电竞导演解说恐怖游戏:項目咨詢

咨詢項目控制管理

风云电竞馆 www.rgyhy.icu 1.項目組與客戶是否保持良好的合作關系;

2.咨詢任務是否按計劃進展并處于嚴格控制中,是否對項目啟動和結束實施了特殊控制;

3.咨詢任務日志和有關項目文件,是否井然有序和妥善保管;

4.項目組對重要里程碑是否足夠重視并采取保障;

5.項目實際開支是否超過成本預算;

6.項目財務管理是否有效;

7.客戶對項目經費的支付是否按合同進行;

8.項目進展當中有無潛在的風險因素,有無相應的應急措施;

咨詢項目財務管理

咨詢項目財務管理的內容包括:首先,咨詢項目要有合理的定價;其次,要制定合理的費用預算;再次,要對項目實施進行嚴格的成本控制;最后,要對項目經濟效益進行考評,確定項目盈虧,以便為調整業務范圍和方向、改進人員結構和加強工資管理提供依據。

咨詢項目風險管理

咨詢的質量和效果與咨詢公司和客戶的密切合作有直接關系,當雙方發生爭執、難以協調時,就可能會訴諸于法律。目前,針對咨詢公司的法律訴訟數量呈上升勢頭。降低管理咨詢風險的措施有多種:

1.建立項目風險負責制,所有的項目承接和項目合同都由總部的合伙人或高級管理人員負責,或者根據項目的大小逐級申報。

2.設立客戶選擇計算機軟件管理系統,將客戶的有關信息輸入計算機,輸出顯示潛在客戶風險的大小,決定是接受、逐級申報還是拒絕。

咨詢項目質量管理

咨詢公司應建立對咨詢項目質量的多級復核制,即每個項目都有專人復查,合伙人對項目進行審核,重大項目要由兩個合伙人進行審核。